Nem sempre é tão simples descobrir quando a sua empresa está necessitando de uma consultoria empresarial.
Porém, existem algumas situações que podem ser melhor resolvidas com a ajuda de um olhar externo.
Dentre essas circunstâncias, podemos citar as seguintes:
Para crescer
A empresa está crescendo e os gestores não sabem bem qual deve ser o próximo passo.
Há dúvidas, por exemplo, se contratam novos funcionários ou investem na melhoria dos processos para aumentar a produtividade.
Um profissional de fora consegue olhar mais estrategicamente para a situação e apontar novos caminhos.
Para retomar as vendas.
Os clientes estão insatisfeitos e as vendas diminuíram, afetando seriamente o faturamento.
Um consultor pode fazer a análise do que está acontecendo e apresentar um plano de ação para reverter esse quadro.
Para retomar a motivação e a produtividade
A equipe está desmotivada e os gestores não têm tido sucesso em ações de incentivo ao engajamento.
Para esse caso, nada mais certeiro do que contratar uma consultoria de gestão de pessoas ou de recursos humanos para melhorar o clima e a produtividade dos colaboradores.
Para corrigir processos internos
Falta padronização sobre como realizar as atividades.
Para resolver esse problema, o consultor faz o mapeamento dos processos e propõe melhorias na rotina.
Enfim, são alguns exemplos entre tantos que poderíamos citar.
Vale ressaltar que a consultoria empresarial não faz milagre.
É muito importante que a empresa se comprometa em ajudar o consultor e também a colocar em prática tudo o que foi sugerido.