Diferentes tipos de consultoria

Como já comentamos, a consultoria é um serviço prestado que visa o diagnóstico e sugestão de soluções sobre um determinado assunto ou setor.


Sendo assim, é possível dizer que os tipos de consultoria podem variar de acordo com a área que necessita desse suporte.


Para que você fique por dentro dos tipos de consultoria disponíveis, listamos abaixo as principais delas.

 

Consultoria de Gestão Empresarial


A consultoria em gestão empresarial acontece quando os profissionais especializados, consultores, passam um tempo na empresa, diagnosticando problemas e formulando soluções.


Esses consultores podem atuar nas mais diversas áreas, como logística, recursos humanos, finanças, marketing, jurídica e outros.


O que vai definir a área na qual o profissional irá atuar é a necessidade do cliente, que será influenciada pela situação atual do negócio.


O objetivo da consultoria em gestão empresarial é sempre focar nas melhorias que podem ser concretizadas no futuro, para que a empresa qualifique seus resultados e experimente o crescimento sustentável.

 

Consultoria de Finanças


O objetivo de uma consultoria financeira é analisar, planejar e traçar estratégias financeiras – seja para pessoas ou empresas.


E é sobre elas que vamos falar agora:


Consultoria financeira pessoal ou familiar


O consultor analisa as finanças do seu cliente, buscando estratégias para que ele alcance os seus objetivos financeiros.


Para isso, ele precisa:

  • Fazer a gestão financeira, com o mapeamento das finanças do cliente para definir estratégias a serem adotadas

  • Analisar a gestão de investimentos

  • Planejar a aposentadoria, bem como traçar o projeto de vida e de independência financeira

  • Organizar o processo de herança

  • Avaliar o impacto dos impostos nas finanças do cliente e como isso pode ser otimizado

  • Gerenciar os riscos.


Consultoria financeira empresarial


Na consultoria financeira empresarial, o objetivo é analisar o momento atual da empresa e sugerir mudanças pertinentes para o crescimento da organização.


Sendo assim, o consultor precisa:

  • Fazer o diagnóstico da situação financeira da empresa e definir objetivos

  • Fazer o valuation, para saber quanto a empresa vale

  • Analisar a viabilidade, para mensurar os negócios existentes e definir os novos

  • Realizar a administração dos recursos financeiros, como despesas, centros de custos, distribuição de lucros, entre outros

  • Implementar melhorias nos diversos setores da empresa

  • Identificar as melhores opções de investimentos para os recursos da empresa e realizar o controle deles.

 

Consultoria de Marketing


O foco da consultoria de marketing é o relacionamento da empresa com o seu mercado.


Ao contratar um consultor da área, o cliente espera que ele melhore a comunicação e o marketing da empresa.


Esse trabalho é feito através da gestão do relacionamento com colaboradores, fornecedores, parceiros e clientes.


O papel do consultor é apresentar o diagnóstico da situação atual da empresa, identificando as dificuldades e os pontos que podem ser aperfeiçoados.


Ele é peça-chave para explorar de forma assertiva os canais de comunicação, construir um marketing de relacionamento e atingir as metas de vendas.

 

Consultoria de Recursos Humanos


Uma consultoria de RH tem o poder de avaliar todo o quadro de funcionários de uma empresa e analisar as práticas implementadas, a fim de sugerir novas alternativas para os processos que não estão dando certo.


O consultor da área será responsável por:

  • Implantar novas tecnologias de gestão, para otimizar o tempo da equipe

  • Avaliar a interação do RH com os demais departamentos

  • Sugerir estratégias inovadoras para aumentar a satisfação dos colaboradores

  • Realizar treinamentos sobre a legislação

  • Formar consultores internos que deem continuidade ao projeto.

 

Consultoria de reestruturação de processos do negócio


A consultoria de reestruturação avalia a possibilidade de recuperação de uma organização.


Caso o consultor identifique a possibilidade de alavancar novamente a empresa, ele irá elaborar uma estratégia, que deve envolver os diversos departamentos, definindo cronograma de ações.


Normalmente, a empresa de consultoria contratada faz a intermediação da negociação junto a bancos, funcionários e fornecedores.


Em alguns casos, é preciso realizar um corte brusco nos gastos, o que envolve a demissão de colaboradores.


Verifique as diversas consultorias oferecidas pela DBC Consultoria Empresarial no link Serviços

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