Como já comentamos, a consultoria é um serviço prestado que visa o diagnóstico e sugestão de soluções sobre um determinado assunto ou setor.
Sendo assim, é possível dizer que os tipos de consultoria podem variar de acordo com a área que necessita desse suporte.
Para que você fique por dentro dos tipos de consultoria disponíveis, listamos abaixo as principais delas.
Consultoria de Gestão Empresarial
A consultoria em gestão empresarial acontece quando os profissionais especializados, consultores, passam um tempo na empresa, diagnosticando problemas e formulando soluções.
Esses consultores podem atuar nas mais diversas áreas, como logística, recursos humanos, finanças, marketing, jurídica e outros.
O que vai definir a área na qual o profissional irá atuar é a necessidade do cliente, que será influenciada pela situação atual do negócio.
O objetivo da consultoria em gestão empresarial é sempre focar nas melhorias que podem ser concretizadas no futuro, para que a empresa qualifique seus resultados e experimente o crescimento sustentável.
Consultoria de Finanças
O objetivo de uma consultoria financeira é analisar, planejar e traçar estratégias financeiras – seja para pessoas ou empresas.
E é sobre elas que vamos falar agora:
Consultoria financeira pessoal ou familiar
O consultor analisa as finanças do seu cliente, buscando estratégias para que ele alcance os seus objetivos financeiros.
Para isso, ele precisa:
Fazer a gestão financeira, com o mapeamento das finanças do cliente para definir estratégias a serem adotadas
Analisar a gestão de investimentos
Planejar a aposentadoria, bem como traçar o projeto de vida e de independência financeira
Organizar o processo de herança
Avaliar o impacto dos impostos nas finanças do cliente e como isso pode ser otimizado
Gerenciar os riscos.
Consultoria financeira empresarial
Na consultoria financeira empresarial, o objetivo é analisar o momento atual da empresa e sugerir mudanças pertinentes para o crescimento da organização.
Sendo assim, o consultor precisa:
Fazer o diagnóstico da situação financeira da empresa e definir objetivos
Fazer o valuation, para saber quanto a empresa vale
Analisar a viabilidade, para mensurar os negócios existentes e definir os novos
Realizar a administração dos recursos financeiros, como despesas, centros de custos, distribuição de lucros, entre outros
Implementar melhorias nos diversos setores da empresa
Identificar as melhores opções de investimentos para os recursos da empresa e realizar o controle deles.
Consultoria de Marketing
O foco da consultoria de marketing é o relacionamento da empresa com o seu mercado.
Ao contratar um consultor da área, o cliente espera que ele melhore a comunicação e o marketing da empresa.
Esse trabalho é feito através da gestão do relacionamento com colaboradores, fornecedores, parceiros e clientes.
O papel do consultor é apresentar o diagnóstico da situação atual da empresa, identificando as dificuldades e os pontos que podem ser aperfeiçoados.
Ele é peça-chave para explorar de forma assertiva os canais de comunicação, construir um marketing de relacionamento e atingir as metas de vendas.
Consultoria de Recursos Humanos
Uma consultoria de RH tem o poder de avaliar todo o quadro de funcionários de uma empresa e analisar as práticas implementadas, a fim de sugerir novas alternativas para os processos que não estão dando certo.
O consultor da área será responsável por:
Implantar novas tecnologias de gestão, para otimizar o tempo da equipe
Avaliar a interação do RH com os demais departamentos
Sugerir estratégias inovadoras para aumentar a satisfação dos colaboradores
Realizar treinamentos sobre a legislação
Formar consultores internos que deem continuidade ao projeto.
Consultoria de reestruturação de processos do negócio
A consultoria de reestruturação avalia a possibilidade de recuperação de uma organização.
Caso o consultor identifique a possibilidade de alavancar novamente a empresa, ele irá elaborar uma estratégia, que deve envolver os diversos departamentos, definindo cronograma de ações.
Normalmente, a empresa de consultoria contratada faz a intermediação da negociação junto a bancos, funcionários e fornecedores.
Em alguns casos, é preciso realizar um corte brusco nos gastos, o que envolve a demissão de colaboradores.
Verifique as diversas consultorias oferecidas pela DBC Consultoria Empresarial no link Serviços