Entenda o que CFOs temporários são e fazem e se esta é a hora certa de contratar tais profissionais de finanças para sua Startup.
Startups em estágio inicial já podem apresentar desafios de empresa grande – desde captar recursos com investidores de venture capital até lidar com a exigência de uma estratégia sólida para gerar eficiência financeira e planejar o futuro da empresa.
Nesses casos e nos tantos outros desafios financeiros, seria muito bom contar com a ajuda de um Chief Financial Officer (CFO). Esse é o profissional de finanças mais sênior que existe, focado em resolver os problemas ou encontrar as soluções mais assertivas, que podem levar sua Startup até o próximo estágio.
Mas você sabe que ter um profissional desses na equipe tem o seu custo. É por isso que muitos fundadores de Startups estão de olho nos CFOs temporários. São os mesmos CFOs, mas que atuam apenas em horas determinadas para alcançar objetivos determinados, prezando pela máxima eficiência.
O trabalho remoto só fez essa alternativa sob demanda ser ainda mais acessível.
Em uma pesquisa recente da McKinsey, 40% dos trabalhadores americanos serão independentes até 2025. Na Future Insight, do Brasil, 18% dos empregadores consideram provável o recrutamento de lideranças sob demanda já em 2023.
Está considerando um CFO de meio período ou temporário? Antes de bater o martelo, conheça a fundo tudo que você precisa saber sobre esta modalidade:
O que é um CFO temporário?
O que faz um CFO temporário?
Quais são alguns exemplos dos serviços de um CFO temporário?
Quais os benefícios de um CFO temporário?
Vale a pena ter um CFO temporário?
Quando é a hora de contratar um CFO temporário?
O que avaliar em um CFO temporário para sua Startup?
Como encontrar e contratar um CFO temporário para sua Startup?
Quanto custa um CFO temporário?
1. O que é um CFO temporário?
Para começar, Chief Financial Officer (CFO) é o executivo mais sênior quando se trata da gestão financeira de uma empresa. Um bom CFO garante que sua Startup tenha uma estratégia financeira sólida e eficaz, alinhada aos objetivos da sua empresa.
Um CFO temporário trabalha da mesma maneira, mas em um regime de tempo parcial. Ou seja, tem um contrato de horas determinadas para resolver determinado projeto ou desafio na área de finanças.
A distribuição dessa carga horária pode ser combinada, indo desde período integral por um curto período até poucas horas ao longo de várias semanas.
É importante que a sua Startup leve em conta tanto seus objetivos de negócio quanto seus recursos neste exato momento, de software até pessoal, para definir a quantidade de horas que vai demandar do CFO temporário.
2. O que faz um CFO temporário?
Um CFO temporário pode fazer tudo que um Chief Financial Officer full-time faz. A diferença é que seu contrato terá um tempo determinado para atuar em determinado desafio ou projeto.
Quanto menor for a empresa, mais prático será o CFO. Mas, idealmente, o restante da equipe lida com contabilidade, tesouraria, análise financeira, planejamento financeiro, modelagem e previsão financeira, relatórios financeiros, gerenciamento de riscos e conformidade financeira.
Enquanto isso, o CFO é responsável por liderar a estratégia de longo prazo. E por conta disso, o CFO também pode ter um olhar mais atento sobre aspectos jurídicos, folha de pagamento e até produtos e operações.
Outra função do CFO é comunicar-se de forma eficaz com os demais executivos da empresa e até com os investidores externos sobre as finanças da Startup, garantindo que os fundamentos da empresa estão sólidos e alinhados com os objetivos.
3. Quais são alguns exemplos dos serviços de um CFO temporário?
Desenhar o plano de negócios e seu planejamento financeiro a partir de insights sobre o negócio, como análise de viabilidade;
Trabalhar na eficiência financeira da operação do negócio, tanto otimizando custo e margem quanto aumentando a geração de receita;
Desdobrar o planejamento orçamentário e a alocação estratégica de recursos, incluindo a montagem do time financeiro;
Construir a estratégia e apoiar o processo de captação de recursos;
Evoluir gestão de risco, governança, controles e processos de reportagem;
Trabalhar em um projeto de fusão e aquisição.
4. Quais os benefícios de um CFO temporário?
Contratar a pessoa certa de forma rápida para resolver determinado problema ou desenvolver um projeto específico;
Trazer senioridade para o time financeiro da sua Startup, com a expertise correta no momento adequado;
Ter acesso ao conhecimento e experiência de um executivo com anos de mercado, o que traz benefícios e segurança de longo prazo para sua equipe atual;
Garantir uma adaptação mais rápida e mais eficiência financeira, pela contratação bem planejada de uma fração de um executivo com experiências diversas;
Como fundador, você pode se concentrar em outros desafios do negócio – como desenvolvimento do produto ou serviço, captação de clientes ou expansão de mercado.
5. Vale a pena ter um CFO temporário?
Como sempre, não existe uma resposta cravada para todas as Startups.
Mesmo assim, algumas variáveis sempre devem ser avaliadas ao tomar a decisão de trazer ou não CFO temporário para sua Startup:
a) Analise sua demanda
O negócio tem uma necessidade intensa por um profissional de finanças sênior? Se não, o negócio vai deixar de aproveitar ao máximo a eficiência financeira que pode ter em sua estrutura de talentos.
Você terá um ganho maior se já precisar de um CFO para resolver tarefas que só um profissional desse nível pode assumir. Se você perceber que sua Startup só precisava mesmo era de um contador ou contadora, por exemplo, melhor focar nesse tipo de profissional. Deixe CFOs para depois, temporários ou não.
b) Analise sua alocação de investimento
O momento da sua Startup justifica investir parte do seu apertado orçamento nessa posição? Além de justificar, seu negócio realmente tem dinheiro para manter esse ou essa profissional pelo tempo necessário para cumprir com os objetivos?
c) Analise sua capacidade de atração
Existem profissionais certos para desafios certos, e o mundo dos trabalhos temporários é feito de profissionais experientes justamente porque você não precisa investir em treinamento. Seu negócio consegue mesmo atrair o perfil necessário para a posição de CFO temporário da sua Startup?
Trabalhar seus diferenciais pode ser uma boa lição de casa não apenas para conquistar o melhor talento, mas ainda confrontar aquela falta de orçamento que mencionamos faz pouco tempo. Estamos falando de ofertas como propósito, marca, desafio, modelo de trabalho e remuneração.
d) Analise sua convicção
Você tem convicção sobre quem trazer para essa posição, ou gostaria de testar antes de criar uma relação mais profunda e duradoura? Teste ou não, essa pessoa pode ter espaço no negócio nos próximos anos ou será definitivamente uma posição temporária?
É importante que você tenha as expectativas bastante definidas e alinhadas antes de procurar um CFO temporário. Por exemplo, de nada adianta querer um profissional que possa depois integrar os quadros da sua empresa, mas contratar um CFO temporário que definitivamente não quer trabalhar anos e anos para a mesma empresa.
6. Quando é a hora de contratar um CFO temporário?
Para cada estágio de uma Startup, um CFO temporário pode atuar de diferentes maneiras. Como vimos, esse ou essa profissional pode atuar na estruturação do time financeiro ou no apoio a uma captação de recursos.
Mesmo assim, lembre-se de considerar as possíveis restrições em demanda, investimento, capacidade de atração e convicção que mencionamos há pouco.
7. O que avaliar em um CFO temporário para sua Startup?
Digamos que você já aprovou sua demanda, investimento, capacidade de atração e convicção. Para seguir com um CFO temporário, é importante levar em consideração:
Suas experiências passadas, considerando background técnico, indústria, e estágios de crescimento de negócio que vivenciou;
Motivação de contribuir com o negócio (afinal, será um profissional sênior e que deve trabalhar junto com os fundadores e as fundadoras);
Fit com a cultura da sua Startup.
8. Como encontrar e contratar um CFO temporário para sua Startup?
Você pode passar horas caçando profissionais pelo LinkedIn e deixando de dar atenção a outras áreas da sua Startup. Outra opção é contactar a DBC Consultoria Empresarial que atua com consultoria financeira, estratégica e governança corporativa além de disponibilizar executivos temporários.
9. Quanto custa um CFO temporário?
O custo depende do contexto e desafio do negócio, mas é basicamente composto pela senioridade e carga horária desse profissional.
O modelo de contratação sob demanda pode gerar até 80% de economia para o empreendedor quando comparado a CLT. Além de flexibilidade de carga horária, há também outros custos que não são incorporados como equipamentos, benefícios, férias, décimo terceiro salário, etc.
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